Főbb fókuszterületek:

Szervezet és működési hatékonyság fejlesztés.

Üzleti folyamatok optimalizálása.

Menedzsmentkontroll-rendszerek kialakítása,bevezetése.

Változásmenedzsment, fúzió és akvizíció.

Informatikai megoldások.

• Üzleti és finanszírozási modellek összeállítása, a Partner növekedéséhez szükséges beruházások és fejlesztések sikeres megvalósításához.
• Vállalati stratégia kialakítása és az ezt támogató lépések pénzügyi tervezése.
• Részletes mérleg / eredmény és cash-flow terv elkészítése.
• Pénzügyi átvilágítás.

• Forrásigény megfogalmazása. Szükség szerint gazdasági folyamatok optimalizálása.
• A Partner társaság üzleti céljainak eléréséhez szükséges pénzügyi források (piaci és államilag támogatott kölcsön / lízing) felkutatása és megszerzése.
• Fennálló hitelállomány racionalizálása.
• A hiteligénylés dokumentációjának elkészítése.
• Potenciális bankok versenyeztetése.
• Finanszírozási megállapodások kitárgyalása és megkötés

• A magyar és az uniós pályázati rendszer lehetőségek kihasználása a Társaság terveinek megfelelő támogatás megszerzésével.
• A pályázati dokumentáció kidolgozása az üzleti terv alapján.
• A pályázati eljárás lefolytatása (koordináció és lobbizás).
• Támogatási megállapodás megkötése.

• A projekt-team munkájának teljes körű támogatása.
• A projekt pénzügyi folyamatainak irányítása, támogatása.
• Közreműködés a Kifizetési Igénylés benyújtásában.
• Részvétel a helyszíni monitoring tevékenység során.
• A számlák és kapcsolódó dokumentumok ellenőrzése.
• A pénzügyi dokumentáció összeállításához szükséges információk biztosítása.
• Szerződésmódosítás/Változás-bejelentés előkészítése.
• A projekt elszámolásához kapcsolódó bizonylatok, számlák nyilvántartásának és kezelésének ellenőrzése.
• Szolgáltatás- és árubeszerzés pályázati elszámolhatóságának támogatása.
• Projekt költségek kontroll.